科源集团明珠物业分公司“四铁”推动作风建设提档升级-扬州一定发电气有限公司
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    科源集团明珠物业分公司“四铁”推动作风建设提档升级

    2022-5-10 11:49:47      点击 ：
    中国能源新闻网讯 通讯员 石凯 报道  科源集团明珠物业分公司为巩固党史学习教育成果 ，坚持把好传统带进新征程 、将好作风弘扬在新时代 ，立足公司发展实际 ，以“四铁”为抓手 ，推动作风建设提档升级，为各项工作措施落实落细落地提供作风保障 。
    铁面无私“破旧局”
    改则变 、变则通 、通则存 、存则强 。如何打破人情藩篱 ，破解公司因“圈子小”“关系熟”而拉不开架势 、抹不开面子查处问题的困境 ？
    该公司下定消除管理顽疾的决心 ，统筹内部专业检查与外部明察暗访 ，覆盖各部门 、各事业部 、各岗位人员 ，开展有针对“拉网式”暗访 、有重点“高频式”督查 ，一季度重点围绕优质服务 、设备运维 、施工管理 、防疫措施落实 、人员劳动纪律6个方面查摆问题29项 。
    发现问题的目的是为了解决问题 、提升管理 。这些问题正是公司发展过程中积累的“带病点”和“发热点” ，问题的及时暴露 ，给了公司靶向施治 、对症下药的时间 ，各事业部门以问题为导向 ，及时制定针对性整改措施34项 ，健全完善长效管控机制40项 ，达到了从解决当前问题到实现长远提升的目标 。
    铁腕治理“除顽疾”
    愈疗其伤 ，需刮其骨 。要想根除阻碍公司发展的沉疴宿疾 ，必须有刀刃向内和刮骨疗毒的决心 。
    聚焦公司管理现状和发展实际 ，建立“纪检+专业”的协同监督闭环管理机制 ，围绕“深 、细 、常 、长 、禁 、警”六字诀 ，根除落实存在“温差” 、执行存在“落差”的问题 ，打通堵点 、消除痛点 ，促进专业管理提标提效。
    聚焦巡视巡察根本任务 ，梳理近五年公司内外部巡视巡察发现问题 ，建立11个专业45条事项负面清单 ，突出“严”的震慑 ，明确提级考核问责标准 ，明确管理“红线” 、树牢纪律“底线” ，强化“专”的职能 ，从源头严防问题反弹回潮 ，推动从“巡察出问题”向“自检除问题”的深度转变 ，实现问题整改见底清零目标 。
    聚焦公司改革发展目标 ，遵循“回头看 、找差距 、补短板 、转作风 、夯基础”的原则 ，制定《“双失 、双不”问题治理工作方案》《管理人员履职负面清单》 ，从具体工作入手 ，找切口 、盯细节 、抓日常 ，合理运用“经济处罚 、组织处理”等多种方式 ，严格考核约束 、严肃追责问责 ，通过两把“利剑” ，督促各级人员肩扛责任 、心怀担当 。
    铁律惩处“诫全员”
    犯了错 ，必须严惩 ，但惩罚不是目的 ，重要的是从错误中吸取教训 ，达到“惩前毖后”的效果 。
    综合运用绩效管理 、企业负责人业绩考核 、“四种形态”等考核问责手段 ，坚持“三个凡是” ，即凡是违反管理要求的行为一律进行严肃考核问责 、凡是通报曝光的行为一律从重考核问责 、凡是屡查屡犯的问题一律提级考核问责 ，充分释放“失责必问 、问责必严”的强烈信号 。
    坚持以案促改 、以案为鉴 ，通过分析典型案例 、深挖事件根源 、形成警示教材 ，及时召开警示教育大会，公司各层级充分利用各种方式学习典型案例 ，开展大讨论 、大反思 ，推进“事后整改”向“事前防范”转变 ，坚决通过少数人“红红脸”“出出汗” ，做到全体员工“排毒素”“治病根” 。
    铁规要求“强作风”
    为圆必以规 ，为方斯以据。规定和制度存在的意义就在于提供遵循 ，让企业运转有了“说明书” ，让员工行为有了“规范书” 。
    公司以“禁令”打头阵 ，开展服务标准化上墙工作 ，“三位一体”贯通行为规范 、岗位准则 、切身效益 ，刚性规范全体员工服务水平 ，倒逼全体员工做到脑中有规矩 、心中有忌惮 、工作无差错 ，将规矩意识根植于心 、践行于行 、外化于言 、传承于魂 ，切实提升服务水平 ，确保服务质效再上新台阶 。
    公司持续强化制度引领 ，滚动修订完善实施细则 ，持续扎紧扎密制度的笼子 ，让制度成为锤炼作风 、涵养新风的“净化器” ，历练本领 、增长才干的“推进器” ，履职尽责 、担当作为的“鞭策者” ，锻炼队伍 、培养干部的“大熔炉” 。

    作风建设永远没有休止符 ，该公司将时刻保持“在路上”的精神状态 ，从制度入手 、以铁腕治理 ，在常态中深化 、在深化中见效 ，推动广大职工干部磨砺“重如泰山”的责任之心 ，磨砺“人民至上”的服务之心 ，磨砺“如履薄冰”的慎行之心 ，推动公司高质 、高效 、高速发展 。

    来源 ：中国能源新闻网 ，扬州一定发电气  WWW.ishuntong.com  转载 。